OKR(Objectives and Key Results)은 조직이 목표를 설정하고 달성하기 위해 사용하는 인기 있는 관리 전략입니다. 이 방법론은 조직의 목표(Objectives)와 이러한 목표를 실현하기 위한 주요 결과(Key Results)를 명확하게 정의합니다. OKR은 투명성, 정렬(alignment), 그리고 집중을 촉진하여 조직의 성과를 극대화하는 데 도움을 줍니다. OKR의 주요 구성 요소는 다음과 같습니다. 목표(Objectives): 도전적이고 영감을 주며, 명확하고 구체적이어야 합니다. 이 목표는 조직, 팀, 또는 개인이 특정 기간 동안 달성하고자 하는 핵심적인 사항을 나타냅니다. 주요 결과(Key Results): 각 목표에 대해 세부적으로 설정된, 측정 가능하고 구체적인 결과입니다. 이들은 목표 달성 여부를 객관적으로 평가할 수 있는 지표로 사용됩니다. 주기: OKR은 주로 분기별로 설정되며, 정기적인 검토와 수정을 통해 계속 업데이트됩니다. 이는 조직이 빠르게 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있도록 돕습니다. OKR 사용의 장점 집중과 우선순위 설정: 중요한 목표에 집중하고, 조직 전체의 노력을 한 방향으로 정렬합니다. 투명성 증가: 모든 수준의 직원이 조직의 목표와 그들의 역할을 명확히 이해하게 됩니다. 동기부여와 참여 증진: 명확한 목표와 성과 지표는 직원들에게 동기를 부여하고, 그들의 참여를 유도합니다. 성과 향상: 목표 달성을 위한 적극적인 모니터링과 평가는 조직의 전반적인 성과를 개선합니다