최근 음료 시장을 보면, ‘제로’ 제품이 단순한 서브라인을 넘어 하나의 카테고리처럼 인식되고 있습니다.

그중에서도 코카콜라 제로는 과연 독립 브랜드로 기능할 수 있을까?에 대한 흥미로운 분석 영상을 공유드립니다.

🔍 영상 주요 포인트 요약

✅ 1. ‘제로’는 제품명이 아닌 브랜드가 될 수 있을까?

• “제로라는 이름으로 브랜딩을 할 수는 없다”는 코멘트로 시작

• 제로는 ‘기능적 특징’일 뿐, 브랜드 고유의 정체성까지 확장되기는 어렵다는 관점 제시

✅ 2. 펩시의 제로 전략은 어떻게 다를까?

• 펩시는 제로 라임 등 새로운 풍미를 먼저 제안하면서

  “제로는 맛이 없다”는 인식을 깬 것이 시장에서 반응을 얻는 계기가 됨

• 반면 코카콜라는 여전히 클래식의 연장선에 머물러 있는 구조

✅ 3. 코카콜라의 브랜딩은 고급화가 아닌 대중화 전략

• 과거 클래식 제품 기반의 굿즈 소비 등은 정서적 자산 기반

• 코카콜라 제로 역시 단순한 제품 확장이 아닌 정체성 재정립이 필요

💡 실무 시사점

• ‘제로’라는 기능적 특성에 의존하면 브랜드 정체성이 약해짐

• 브랜드 확장을 할 때에는 제품 라인업이 아닌 브랜드 아이덴티티 차원에서 접근 필요

• 펩시의 사례처럼 소비자 경험 중심의 메시지 변화가 반응을 만들 수 있음